Sorrell去年四月被世界上最大的广告控股公司淘汰，于去年4月被WPP淘汰，他再次以购买S4作为壳牌，并且迄今为止已经达成了两笔交易。
他在7月份为荷兰数字广告公司Media Monks以3亿欧元(2.648亿英镑)的价格出价WPP，并于12月以1.5亿美元的价格收购了总部位于旧金山的程序化广告公司MightyHive。
“这是一个很好的基础，但我们需要做更多 - 我们需要做更多的有机工作，我们需要通过收购做更多的事情，”Sorrell在DLD慕尼黑技术会议的间隙告诉路透社。
Sorrell于1985年创立了WPP，并在两年后通过以5.66亿美元(4.394亿英镑)对J. Walter Thompson进行敌意收购来震惊广告界。然后，在1989年，WPP以8.64亿美元收购了奥美集团。
然而，这一次，73岁的Sorrell希望保持S4仅限数字，并在内容和程序化广告的核心竞争力的基础上，包括在互联网上自动分发广告。
Sorrell计划提供数字内容，分析和分发，以帮助客户在快速变化的媒体环境中接触客户，他认为这是一个机会而非威胁。
他说他有兴趣购买第一方数据资产，尽管这可能是一个昂贵的主张。他还希望将S4的地理覆盖范围 - 现在在十几个国家拥有约1,200名员工 - 扩展到德国。
“其中大部分实际上取决于意外发生，”Sorrell回忆起WPP的早年时说道。
“我认为我们会在1987年以13倍的规模收购一家公司吗?答案是'不'。我们必须看看将会发生什么，因为该行业处于破坏状态。“
数字优势
他的策略反映了谷歌和Facebook的崛起，以主导在线广告。两者都是“围墙花园”，这意味着他们而不是营销人员有效地控制了与消费者的关系。
与此同时，主要品牌正在寻求重新建立与客户的直接联系以及显示他们是否可能购买产品或服务的所有重要数据。
通过设计和向视频流服务Netflix的观众提供在线广告，使用Sorrell和S4进入第一方数据。
索瑞尔将S4视为纯数字业务的愿景也反映了他对大型广告控股公司(包括WPP)所面临的困境的思考。
这些已经失去了硅谷巨头的业务，同时也变得过于庞大和复杂，无法应对快速变化的技术和客户需求。
仍然是WPP股东的Sorrell对Mark Read领导的新管理层下的重组工作进行了冷淡的评估。他说，一些步骤 - 例如将美国代理商Young&Rubicam与数字车辆VML合并 - 一直在讨论，而他仍在掌舵。
“公平坦诚地说，我认为没有太大变化，但是有很多话题，”索瑞尔说。
Sorrell认为，现在要取消广告控股公司还为时过早，将日本电通公司列为全球最强大的公司之一。“这反映了S4，”他笑着补充道。
他预测全球经济将迎来一个“坎坷”的一年，但广告业企图重塑自身的可能放缓的结合总体上对S4来说是积极的。
“好消息是S4 Capital是一张干净的纸，”他说。“控股公司是历史和破坏的囚徒。”
